Quand la mer se lève, c’est le skipper et l’équipage qui font la différence.
Une transformation, c’est une traversée : une stratégie adaptée, un cap à tenir, des vents contraires et un collectif qui doit manœuvrer ensemble. Notre métier : embarquer et fédérer les équipes pour avancer de manière différenciante, vers un objectif commun.
- Un cap commun
- Focalisé sur un même objectif.
- Un équipage soudé
- Faire coopérer les talents
- Le cap tenu dans la houle
- Garder la direction malgré la météo et s'adapter dans les vents contraires.
Là où l’humain fait la différence.
De l’audit à l’accompagnement, nous aidons les organisations à comprendre autrement leurs difficultés de fonctionnement pour une meilleure efficacité relationnelle et opérationnelle.
Le facteur humain, frein & levier majeur de vos projets.
Les entreprises cherchent à évoluer, innover, investir. Certains projets ou décisions stratégiques provoquent des changements, voire des ruptures dans les habitudes, les pratiques professionnelles mais aussi dans les compétences. Le facteur humain représente à la fois une difficulté et un levier majeur de réussite.
L’accompagnement vise à faciliter l’appropriation de ces évolutions et à réduire les craintes et les facteurs de résistance ou de rejets. Il permet aux équipes d’acquérir de nouvelles compétences et facilite la coopération entre services, équipes et ou filiales. L’implication des collaborateurs en constitue le facteur clé . Selon les enjeux du projet, nous pouvons intervenir en posture stratégique et piloter pour votre compte, des processus pédagogiques différenciants, en combinant plusieurs modalités : ateliers, coaching individuel, coaching d'équipe, codéveloppement, supervision des pratiques de management dans l'entreprise ou formation.
Ce que vous nous avez déjà demandé
Exemples de demandes auxquelles nous avons répondu
Nous vous avons accompagné pour :
- "Déployer la nouvelle stratégie commerciale auprès de l'ensemble du réseau, en accompagnant la montée en compétences des équipes sur la technique de vente et le management commercial."
- "Construire une équipe de formateurs internes pour déployer les formations sur la nouvelle stratégie de vente"
- "Faciliter l’élaboration et le déploiement d'un projet de redressement"
- "Améliorer la qualité des relations interservices trop cloisonnés"
- "Déployer et former vos encadrants à l'entretien annuel d'évaluation et construire un support adapté "
- "Réduire les conflits qui durent depuis trop longtemps"
- "Apprendre à vos managers à devenir des leaders"
- "Réduire l'écart de fonctionnement intergénérationnel entre les managers plus anciens et la génération Z"
- "Harmoniser les pratiques de management dans l’entreprise, chacun pour éviter que chacun agisse seul dans son coin !"
Pour l’accompagnement individuel
- Développer le leadership d'un manager
- Mieux gérer la pression et le stress
- Manager la motivation de son équipe
- Prendre pleinement sa place dans son poste
- Sortir d’une relation professionnelle difficile
- Gérer du harcèlement entre collaborateurs
- Améliorer sa légitimité professionnelle
- Piloter de manière à faciliter la coopération
- Apprendre à déléguer
- Sortir d'une relation managériale toxique
- Développer de la coopération inter-service
Des dispositifs adaptés à chaque situation.
Audit
Comprendre avant d’agir
Un état des lieux lucide de la situation, des freins et des leviers. L’audit nous permet de proposer un dispositif réellement adapté à votre contexte — et de mesurer le chemin parcouru à la fin de la mission.
- En fonction de la demande:
- Diagnostic des modes de gouvernance, du système et de la culture de l’entreprise
- Diagnostic des pratiques du middle management
- Identification des leviers et des freins
- Recommandations concrètes et hiérarchisées
Conduite du changement & des transformations
Le facteur humain comme levier
Quand un projet stratégique bouscule les habitudes, l’humain est le facteur clé de réussite. Nous anticipons les risques, réduisons les facteurs de rejets et mettons en place un dispositif qui permette à chacun d’acquérir de nouvelles compétences.
- Anticiper les risques et réduire les facteurs de rejet
- Communiquer sur le sens et mobiliser
- Impliquer et faire participer les personnes concernées
- Construire un dispositif approprié
- Faciliter les relations entre les équipes, les services
Accompagnement des équipes
Des réponses spécifiques, adaptables
Du Comité de Direction au Middle Management : nous analysons et prenons en compte le système et la culture de l’entreprise pour mobiliser l'envie d’agir ensemble et installer les bonnes pratiques managériales pour une efficacité collective au service de votre stratégie.
- Accompagnement stratégique & séminaire de direction
- Accompagnement des équipes de middle management
- Mobilisation et émergence d’une volonté d’agir ensemble
- Amélioration durable des pratiques de management et des comportements de coopération
Accompagnement individuel
Le coaching personnalisé
Un coaching avec une approche systémique, exigeant, fondé sur la qualité de la relation : écoute, compréhension, sécurité, permission et confrontation bienveillante. Nous aidons la personne à "regarder autrement" et à faire émerger ses propres solutions, dans le respect des limites entre coaching et psychothérapie.
- La pose et le maintien du cadre et du contrat
- La clarification des objectifs
- Un accompagnement personnalisé structuré dans le temps
- La pertinence du questionnement
- L'émergence des solutions plus que « le conseil »
- Le respect des limites entre coaching et psychothérapie
Groupes de progrès
… et d’échanges de pratiques
Pilotés en interne les groupes de progrès s’inscrivent dans une démarche « d'excellence » ou « d'amélioration continue ». Ils renforcent la coresponsabilité et la coaction dans les groupes de travail.
- Permet de résoudre des difficultés opérationnelles du quotidien
- Renforce la coresponsabilité et l’autonomie entre les équipiers
- Développe l’entraide et la solidarité pour mieux avancer ensemble
Accompagner les talents
Des contributeurs pertinents parfois cachés
Nous permettons aux talents d'être identifiés et valorisés afin que leur valeur ajoutée soit une contribution pertinante pour l'entreprise
- Professionnaliser les managers dans leur fonction
- Identifier, valoriser et développer les talents
- Apprendre à manager à distance
- Repérer et fédérer les contributeurs
- Développer la transversalité
De votre première question à des acquis durables.
Premier échange
Vous nous exposez votre situation et vos attentes. Nous écoutons et questionnons sans idée préconçue pour bien cerner les enjeux stratégiques et votre contexte.
Audit & diagnostic
Nous réalisons des entretiens représentatifs. S'en suit la rédaction d'un Rapport d'analyse systémique que nous partageons avec vous, dans lequel figure des recommandations et des pistes stratégiques d'interventions. Cette étape garantit une réponse réellement adaptée et à votre convenance.
Proposition sur-mesure
Nous vous proposons un dispositif clair : objectifs, modalités stratégiques et opérationnelles, durée et indicateurs de réussite. Cette proposition fait l'objet d'un ajustement avec vous si besoin.
Accompagnement
Nous déployons la proposition validée au rythme de l'intégration et nous ajustons au fil de l’eau. Si le projet ou le sujet le nécessite, nous transférons nos méthodes pour pérenniser les acquis.
Ancrage & Bilan
Nous faisons un compte-rendu d'intervention avec si besoin des recommandations sur les remontées globale du "terrain". Nous mesurons qualitativement le chemin parcouru sans complaisance ainsi que votre satisfaction pour déterminer ou non la pertinence d'avoir une prochaine étape ou de faire un suivi .
Deux métiers qui se nourrissent et se complètent l’un l’autre.
En entreprise, un accompagnement dans la durée passe presque toujours par une étape de travail sur ses propres fonctionnements et une montée en compétences. C’est pourquoi nos missions sont hybrides et intègrent cette double approche, celle de l'accompagnement et ou de la formation.
Un projet de transformation, une évolution à concrétiser ?
Parlons de votre contexte. Nous construirons ensemble la réponse la plus juste.